中國消費者報報道（記者孫蔚）隨著房地產(chǎn)行業(yè)增速放緩，房企盈利空間再被壓縮。為謀求新的利潤增長點，自2013年起，品牌房企開始多元化布局，“去地產(chǎn)化”口號不時響起。那么，房企多元化之路走得究竟如何?
多元化賽道擁擠
據(jù)不完全統(tǒng)計，2019中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強榜單中排名在前30位的房地產(chǎn)企業(yè)都在進行多元化布局。目前頭部房企中，以純地產(chǎn)開發(fā)定位的企業(yè)已經(jīng)越來越少。長租公寓、文旅融合、教育、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、機器人、大健康、新能源汽車……一時間，房企多元化布局呈現(xiàn)出“擼起袖子加油干”的美好前景。
2019年，碧桂園董事局主席楊國強將集團重新定位為“全世界創(chuàng)造美好生活的高科技綜合性企業(yè)”，并明確地產(chǎn)、機器人、農(nóng)業(yè)三個發(fā)展重點。
恒大將新賽道鎖定在文旅、健康、新能源汽車領(lǐng)域。
萬科則于2014年正式開啟轉(zhuǎn)型之路，發(fā)力物業(yè)服務(wù)、長租公寓、商業(yè)開發(fā)、物流倉儲及產(chǎn)業(yè)園項目等。“對于房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)來說，如果能抓住轉(zhuǎn)型的機會，新天地將比原來更加廣闊。”萬科相關(guān)負責人曾如此表示。
盡管在多元化進程的嘗試中包羅萬象，但多數(shù)房企選擇的仍是商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等“地產(chǎn)+”方向的多元化業(yè)務(wù)。
以文旅地產(chǎn)為例，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在百強房企中，已有50多家布局文旅地產(chǎn)，有近十家成立了專門的文旅公司(或集團)，其中不乏恒大、碧桂園、融創(chuàng)、保利等地產(chǎn)巨頭。
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會商業(yè)文化旅游地產(chǎn)委員會秘書長蔡云表示，房地產(chǎn)企業(yè)通常具有強大的資金基礎(chǔ)及經(jīng)驗積累，同時，規(guī)模性開發(fā)時代造就了房企的城市運營能力，而文旅地產(chǎn)則是開發(fā)商成為城市運營商、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
另外值得注意的是，由于物業(yè)企業(yè)受政策波動影響很小，收入來源相對穩(wěn)定，其潛在價值正在逐漸被認知。從2014年到2017年，每年幾乎只有1-2家物業(yè)公司上市。而2018年節(jié)奏突然加快，2018年下半年至今，已有近20家物業(yè)公司在港股成功上市，并且凈利潤大都持續(xù)增長。
緊跟政策紅利
在行業(yè)銷量見頂和“房住不炒”政策基調(diào)下，房企僅靠土地、人口、城市紅利實現(xiàn)擴張的時光一去不返。根據(jù)樂居財經(jīng)統(tǒng)計，2019年前三季度，A股上市房企平均凈資產(chǎn)收益率為5.36%，較上年同期下滑約0.17個百分點，這也讓一些房地產(chǎn)企業(yè)越來越焦慮。
對于頭部房企而言，在年銷售額達到上千億元的規(guī)模后，如何繼續(xù)保持高速增長，是不得不面對的問題。因此，除了地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)之外，他們紛紛嘗試做一些其他產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。
從部分房地產(chǎn)企業(yè)的實際行動來看，所謂的多元化也是緊跟政策紅利。以房企“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”布局為例，隨著近些年雙創(chuàng)、十三五、大灣區(qū)規(guī)劃綱要等一系列政策出臺，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)作為發(fā)展實體經(jīng)濟的重要載體，得到國家和地方的支持與市場資本的追逐，一些房地產(chǎn)企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、金融資本企業(yè)、電商等紛紛涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。
房企以此布局，能夠更容易地拿到土地。目前土地出讓中純住宅用地已經(jīng)很少，大部分都是綜合用地，房企采用多元化策略做開發(fā)，不但能夠利用政策紅利降低跨界風險，而且也有助于其在未來產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)格局中占得一席之位。
利潤效果仍待觀察
事實上，盡管房企的多元化布局已成發(fā)展趨勢，但這條路并非一帆風順，帶來的利潤效果也不是立竿見影。
從目前已公布2019年三季報的房企情況來看，絕大數(shù)房企的業(yè)績?nèi)詠碓从诜康禺a(chǎn)主業(yè)，非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)都鮮有挑大梁者。而早年那批轉(zhuǎn)型試水者，仍在盈利邊緣掙扎。
總體來看，只有物業(yè)管理領(lǐng)域給房企帶來的業(yè)績貢獻在不斷增加。像長租公寓、特色小鎮(zhèn)、共享辦公等業(yè)務(wù)的布局，目前仍處在摸索階段。而部分房企進軍的一些全新領(lǐng)域，如新能源、教育、醫(yī)療等，更是未知之數(shù)。
正如恒大董事局主席許家印在談及公司涉足的新能源汽車時所言：“我們造車要技術(shù)沒技術(shù)，要團隊沒團隊，是一窮二白一無所有。”而萬科董事局主席郁亮也大呼“多元化之路十年都不夠”。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進認為，從開發(fā)商到運營商的角色轉(zhuǎn)變，是很多房企轉(zhuǎn)型過程中的必經(jīng)階段。這要求企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃、人才儲備、資金投入、項目累積等，并非一蹴而就。
業(yè)內(nèi)人士指出，雖然前路艱難，但在世界科技革命和產(chǎn)業(yè)革命關(guān)鍵期，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要窗口期，每個企業(yè)都要面臨鳳凰涅槃式的考驗。中國房企在創(chuàng)造大量財富后，應(yīng)該努力通過多元化業(yè)務(wù)探索，尋求新的突破。
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