8月28日至30日，2020亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆夏季高峰會在青島舉行。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏，御風資本董事長馮侖君、智戰(zhàn)略咨詢董事長謝偉山、中誠信集團董事長毛振華等嘉賓應邀出席了29日的“中國商業(yè)心靈”環(huán)節(jié)，共同探討當前經(jīng)濟形勢下中國企業(yè)如何實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的難題。
君智戰(zhàn)略咨詢董事長謝偉山出席2020亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會
君智戰(zhàn)略咨詢的董事長謝偉山表示，自然界物種的競爭對于企業(yè)經(jīng)營有所啟示。比如“密林高且直”，這告訴企業(yè)家，所有的決策都應該圍繞企業(yè)最稀缺的資源進行配置，而真正的稀缺資源是消費者的選擇權及注意力。
謝偉山認為，大競爭下，調動認知的力量才是消費類企業(yè)的破局之策。據(jù)介紹，短短5年間，君智戰(zhàn)略咨詢已成功協(xié)助5家公司實現(xiàn)突破百億營收。如中國飛鶴從2015年10月份正式啟動“更適合中國寶寶的奶粉”戰(zhàn)略至今，業(yè)務全面增長，品牌價值也疾速飆升。波司登則在2017年底開啟“二次創(chuàng)業(yè)”重整戰(zhàn)略以來，產(chǎn)品力、渠道力、運營力等均得到不斷提升。
“疫情是一塊試金石，檢驗出了企業(yè)自身的健康程度。”謝偉山強調，疫情只是一次偶發(fā)事件，更應該警惕的是價格戰(zhàn)這樣的“商業(yè)瘟疫”。中國企業(yè)亟待摒棄雜音，回歸到產(chǎn)品價值競爭、品牌競爭的原點。大競爭下，調動消費者認知的力量才是消費類企業(yè)的破局之策。
海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏也認為，商業(yè)是一種無限的游戲，其目的是延續(xù)，這也意味著企業(yè)要不斷滿足用戶的需求，未來誰的企業(yè)終身用戶更多，誰就是贏家。
